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» 麦肯锡用人标准
麦肯锡用人标准
状态:
分类:
商业财经
地区:
年份:
0
更新:
2023-02-16 16:23
麦肯锡用人标准
是由
内详
执导,
博听群书KIM
等人主演的,于0年上映,该商业财经讲述的是:
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倒序 ↑
后记
在更宽广的世界里掌握自己的人生
作为价值观转换机构的麦肯锡
职业规划产生改变
世界将更加宽广
能够实现自己的世界观
能够实际感受到自己的成长
问题可以获得解决
终章
终章以领导能力掌控人生
专栏最适合培养领导人才的NPO
分散型决策系统的必要性
领导能力是可以学习的
不以上司的判断为准则
任何场合都需要的领导能力
第七章人人都要有领导能力
专栏悲惨的企业海外MBA进修度
紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
不要明星领袖
定义错误的优秀人才
令人绝望的全球化人才
不可或缺的培育系统
第六章对领导者不足的问题缺乏认识
专栏:白领阶层的工作机会也跟着外移?
找到自己的领导风格
学会之前就要做
基本动作4:站在白板前面
基本动作3:做自己的领导
基本动作2:确认定位
基本动作1.创造价值
从文化冲击学到的基本思想
第五章麦肯锡式领导能力学习法
专栏,立志要进麦肯锡的人
任务4.传达信息
任务3做决定
任务2,身先士卒
任务1.设定目标
第四章领导者的四项任务
专栏
专栏未来能够成长的人,更胜于能力优异的人
领导者永远高高在上?
领导者必须事必躬亲
经理与协调人
头衔和领导能力
要搭哪一艘救生艇
除了和谐,还是和谐
成果主义与领导能力
第三章混淆的领导能力
在保守企业中变得很乘的人
筛选标准,录取标准
录用未来领袖的策略
人人都要有领导能力
不可或缺的领导能力
第二章我们要的是未来的领导人才
专栏:东京大学法律系和经济系学生的差异
误解5:以为公司需要优秀的日本人
误解4.以为公司喜欢录用模范生
误解3:以为公司需要擅长分析的人才
误解2:迷信天分至上
误解1:关于案例面试
天大的误会
第一章受到误解的录取标准
主动出击,争取新职位
从业务前沿转向后勤部门
美国商学院:让美国人认识世界
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
我在麦肯锡的17年
序章 成为麦肯锡的人力资源部长
前言
译者简介
作者简介
简介
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